ECONOMICS - INDUSTRY & TRADE - EXPORT MARKETS   [Αρχική Σελίδα]










Σούπερ Μάρκετ Altantic: Ο Γολγοθάς της εξυγίανσης συνεχίζεται με αμείωτη ένταση – αναστολή διαπραγμάτευσης των μετοχών στο ΧΑΑ

  

 

 

Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ο Παναγιώτης Αποστόλου ίδρυσε την Altantic η οποία μέσα σε 2 δεκαετίες αναρριχήθηκε στην όγδοη θέση των Top 10 αλυσίδων λιανικής και χονδρικής πώλησης της χώρας μας (Βλπ. σχετικό άρθρο μας Atlantic: Επιμένει ελληνικά και αναπτύσσεται με το σλόγκαν «Τα καλύτερα με την καρδιά μας!» 9/2/2010) με κύκλο εργασιών της τάξεως των 600 εκατ. Ευρώ αποτελώντας την μοναδική, αμιγώς ελληνική αλυσίδα καταστημάτων λιανικής, η οποία βρίσκεται στο ΧΑΑ.

 

Η ραγδαία όμως ανάπτυξη της αλυσίδας δημιούργησε πολλά οργανωτικά κενά τα οποία προσπάθησε απεγνωσμένα να τιθασεύσει, έχοντας απέναντί της μεγαθήρια του παγκόσμιου λιανεμπορίου. 

 

Η επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης της χώρας μας και η ύφεση που προκαλεί, παρέσυρε όχι μόνο προνόμια και λαϊκές κατακτήσεις, αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις. Ανάμεσά τους και η Altantic : Πέρσι τον Ιούλιο (14/7/2010), ανακοίνωσε την προσφυγή της στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών με το αίτημα της υπαγωγής της στην «διαδικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99 (Ν.3588/2007)».

 

Στις 2 Νοεμβρίου 2010 με την υπ αριθμ. 1022/2010 απόφαση του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών άνοιξε η διαδικασία συνδιαλλαγής σύμφωνα με το άρθρο 99 ΕΠ. του Νόμου 3588/2007 καθώς το δικαστήριο έκανε δεκτή την αίτηση της εταιρείας Altantic όπως υποβλήθηκε. 

 

Στους 8 μήνες που πέρασαν από την υποβολή του αιτήματος συνδιαλλαγής, έγιναν (και συνεχίζονται) πολλές προσπάθειες εξυγίανσης της επιχείρησης. Οι δυσκολίες δεν έλειψαν καθόλου – το αντίθετο μάλιστα. Τον Δεκέμβριο του 2010 η διοίκηση της αλυσίδας σε μια «οργισμένη» ανακοίνωση αναφέρει –μεταξύ άλλων- τα εξής:

 

….Η εταιρεία έχει αναφέρει ότι προσπαθεί να διαχειριστεί την έλλειψη Ταμειακής Ρευστότητας στην οποία βρίσκεται, ενώ μέχρι σήμερα έχει αποδείξει ότι μπορεί να συνεχίσει την λειτουργία της υπό προϋποθέσεις…

 

… Η υποβολή της εν λόγω αιτήσεως (σ.σ. αίτηση συνδιαλλαγής) ήταν ο μοναδικός τρόπος, ο οποίος θα επέτρεπε στην εταιρεία : α) να ρυθμίσει τις οφειλές της και να επανέλθει σε εύρυθμη και κερδοφόρα λειτουργία, β) να αποτρέψει την άτακτη και βίαιη ρευστοποίηση περιουσιακών στοιχείων σε μη ανταποκρινόμενες στην πραγματική τους αξία τιμές , γ) να εξακολουθεί να λειτουργεί το δίκτυό της, και δ) να συνεχίσει να απασχολεί τους εργαζομένους της, προσφέροντάς τους ένα περιβάλλον εργασιακής σταθερότητας…..

 

… Σε εκτέλεση του επιχειρηματικού της σχεδίου, η εταιρία προέβη σε μεταβίβαση του κινητού εξοπλισμού ορισμένων ζημιογόνων καταστημάτων της προς πιστωτές της, καταφέρνοντας με τον τρόπο αυτό την εξόφληση τεραστίων οφειλών της, την μείωση της ζημίας της και κυρίως την εξακολούθηση της λειτουργίας της…..

 

….. Ορισμένοι, δε, πιστωτές της εταιρίας μας προσπάθησαν με σχετική αίτησή τους ενώπιον του Δικαστηρίου, η οποία συζητήθηκε την 08-12-2010, να αναστείλουν αυτή την καθόλα φερέγγυα και διαφανή διαδικασία αναδιάρθρωσης της εταιρίας, πλην όμως ουδόλως έπεισαν το Δικαστήριο προς τούτο και επομένως, η αίτησή τους απορρίφθηκε. Ως εκ τούτου, συνεχίζει τον μεγάλο αγώνα της η εταιρία προς αναδιάρθρωσή της, εξορθολογισμό των οφειλών της και εξόφληση των εργαζομένων και των πιστωτών της, διά της συνεχίσεως της λειτουργίας της. Γι' αυτό το λόγο επιθυμεί την στήριξη και όχι τον ανελέητο διωγμό….

 

 

 

 

Οι συνολικές υποχρεώσεις του Ομίλου στις 30/09/2010 ήταν 287,9 εκατ. Ευρώ (μειωμένες κατά 23,9 εκ. σε σχέση με τις υποχρεώσεις της 30/6/2020). Η διοίκηση της εταιρίας (υπήρξαν και παραιτήσεις μελών του ΔΣ σαν συνέπεια της οξύτατης κρίσης) προχώρησε με ταχύτητα τις ενέργειες εξυγίανσης: Τα περισσότερα και πιο σημαντικά καταστήματα της αλυσίδας Altantic άλλαξαν ήδη χέρια και μειώθηκαν (από 150) σε 50 περίπου καταστήματα (σήμερα), διάφοροι προμηθευτές έλαβαν ή λαμβάνουν χρήματα έναντι των απαιτήσεων τους, οι εργαζόμενοι από 3.500 μειώθηκαν στο επίπεδο των 1.000, ενώ ο διαπραγματευτής που έχει αναλάβει το δύσκολο έργο της ικανοποίησης των πιστωτών προτείνει (21/3/2011) την μερική ικανοποίηση τους σε δόσεις (πρόταση συνδιαλλαγής) ως εξής:

 

Για όσους πιστωτές έχουν απαιτήσεις έως το ποσό των 10.000 Ευρώ, προτείνεται η ικανοποίηση τους σε ποσοστό της τάξεως του 80%.

Για όσους πιστωτές έχουν απαιτήσεις πέραν του ποσού των 10.000 Ευρώ, προτείνεται η ικανοποίηση του σε ποσοστό της τάξεως του 30% έως 35%.

Προκειμένου η πρόταση να καταστεί υποχρεωτική για το σύνολο των πιστωτών, πρέπει να γίνει αποδεκτή από των 50% όσων έχουν το ήμισυ τουλάχιστον των συνολικών απαιτήσεων. Δηλαδή το 50% αφορά αξίες και όχι αριθμό πιστωτών.

 

Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται τα καταστήματα των οποίων ο πάγιος εξοπλισμός ή τα ίδια τα καταστήματα πουλήθηκαν για την ικανοποίηση των διαφόρων πιστωτών, με αναφορά του κάθε αγοραστή καθώς και του προμηθευτή που εισέπραξε χρήματα έναντι ή σε εξόφληση της απαίτησης του, σύμφωνα με τις σχετικές ανακοινώσεις που έχουν γίνει γνωστές μέσω του ΧΑΑ:  

 

 

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ

ΑΓΟΡΑΣΤΗΣ

ΠΙΣΤΩΤΗΣ

31/08/2010

 

ΓΥΘΕΙΟ

"Αφοι Καραγιάννη Α.Ε.".

Εργαζόμενοι στο κατάστημα αυτό

18/10/2010

Αθήνα, Πατησίων

ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK

ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK

18/10/2010

Κορυδαλλός

ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK

ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK

29/10/2010

Σελιανίτικα Αιγίου

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

9/11/2010

Αθήνα, Κυψέλη

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

17/11/2010

Κερατσίνι

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

ΤΑΓΑΡΟΥΛΙΑΣ Σ&Ε ΕΠΕ

23/11/2010

Πατήσια

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε.

CHIPITA

1/12/2010

Αγία Παρασκευή

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

1/12/2010

Μπραχάμι

Η ΔΟΥΚΑΣ ΑΕ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

1/12/2010

Γιάννενα

Διακοπή λειτουργίας

 

2/12/2010

Κρέστενα

Παναγιώτα ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗ

ΚΟΥΡΑΝΤΙΔΗΣ ΧΡ. ΝΙΚΟΛΑΟΣ

3/12/2010

Μιχαήλ Βόδα

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

6/12/2010

Πέραμα

ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

6/12/2010

Βέλο Κορινθίας

ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

7/12/2010

Νάουσα Πάρου

ΖΟΥΜΗΣ Α.Ε

ΖΟΥΜΗΣ Α.Ε

10/12/2010

Αγία Βαρβάρα

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

10/12/2010

Ζωγράφου

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

10/12/2010

Σύρος

ΒΙΔΑΛΗΣ MARKET

Ρευστότητα, μείωση υπ.

10/12/2010

Πάρος

ΒΙΔΑΛΗΣ MARKET

Ρευστότητα, μείωση υπ.

13/12/2010

Νεάπολη Θεσ/κης

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

14/12/2010

Καισαριανή

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

20/12/2010

Δεμερτζή, Θεσ/κη

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

20/12/2010

Ιασωνίδου, Θεσ/κη

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

20/12/2010

Κωνσταντινίδη, Θ.

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

20/12/2010

Δήλεση

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

20/12/2010

Πέραμα

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

21/12/2010

Αμπελόκηποι

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

ΒΕΛΠΑΖ ΑΕ

21/12/2010

Α. Πετράλωνα

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

ΒΕΛΠΑΖ ΑΕ

22/12/2010

Βασιλικό Ευβοίας

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Γαλακ/κή Λέσβου

23/12/2010

Γιάνεννα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

23/12/2010

Γιάννενα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

23/12/2010

Γιάννενα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

23/12/2010

Πρέβεζα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

23/12/2010

Πρέβεζα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

23/12/2010

Άρτα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

24/12/2010

Κυψέλη

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

24/12/2010

Βάρκιζα

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

28/12/2010

Πώληση  συμμετοχής στην ΚΥΨΕΛΗ ΑΕ 53%

ΔΟΥΚΑΣ, ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

29/12/2010

Πύλος

Αφοι Παναγιωτόπουλοι

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

29/12/2010

Μεγαλούπολη

Αφοι Παναγιωτόπουλοι

ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ

30/12/2010

Ιλίσια, Παπαδιαμαν

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

30/12/2010

Ν.Σμύρνη, Αιγαίου

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

30/12/2010

Νέο Ηράκλειο

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

CHIPITA

30/12/2010

Επτάλοφος Θεσ/κης

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

30/12/2010

Πολίχνη (Θεσ/κης)

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

31/12/2010

Κορωπί Αττικής

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

31/12/2010

Νάουσα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ

31/12/2010

Λάρθισα

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ

31/12/2010

Βόλος

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ

31/12/2010

Καλαμαριά Θεσ/κη

ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

4/1/2011

Βαθύ Αυλίδος

A.G.K.

ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ

4/1/2011

Εξάρχεια

ΑLΙΜΕΝΤΑ

CHIPITA

7/1/2011

Μιχ. Βόδα

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

Γαλακ/κή Λέσβου

12/1/2011

Νέα Ιωνία

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

CHIPITA

13/1/2011

Ερέτρια

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

ΜΕΓΑ ΑΕ

13/1/2011

Αλάτσατα Ευβοίας

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

24/1/2011

Νέα Ιωνία

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

YALCO

24/1/2011

Νέα Φιλαδέλφεια

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

24/1/2011

Μενεμένη, Θεσ/κη

ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ

ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ

25/1/2011

Τρίφωτο Λήμνου

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΕΒΓΑΛ

25/1/2011

Βόλος

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΕΥΡΗΚΑ

1/2/2011

Νάξος

ΒΙΔΑΛΗΣ MARKET

ΜΕΒΓΑΛ

1/2/2011

Μεσολόγγι

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

YALCO

2/2/2011

Αλσούπολη

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

4/2/2011

Καλλονή, Μυτιλήνη

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΕΒΓΑΛ

4/2/2011

Πλωμάρι, Μυτιλήνη

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΑΒΓΑΛ

4/2/2011

Ξυλόκαστρο

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

8/2/2011

Αμπελόκηποι

ΑLΙΜΕΝΤΑ

ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ

9/2/2011

Χαλκίδα

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

10/2/2011

Λιμάνι, Μυτιλήνη

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

ΜΕΒΓΑΛ

17/2/2011

Αμφιάλη

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

17/2/2011

Κορυδαλλός

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

18/2/2011

Νέα Χαλκηδόνα

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

18/2/2011

Ταύρος

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

ΒΕΛΠΑΖ

24/2/2011

Ναύλιο

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

1/3/2011

Αγ. Μαρίνα, Κορωπί

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

1/3/2011

Περισσός

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

3/3/2011

Οδός Χαινά, Χαλκις

ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ρευστότητα, μείωση υπ.

9/3/2011

Καρέας

ΒΕΛΠΑΖ

ΒΕΛΠΑΖ

9/3/32011

Δεξαμενή Αιγίου

ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ

ΑΡΑΠΟΣ, VELIA

17/3/2010

Θυμαράκια– Κ. Πατήσια

ΜΕΒΓΑΛ. Α.Ε.

ΜΕΒΓΑΛ. Α.Ε.

Πίνακας:Λ.Κ.

 

Όπως προκύπτει από τον παραπάνω πίνακα μέχρι σήμερα, 14 καταστήματα της αλυσίδας περιήλθαν στον έλεγχο της «Διαμαντής Μασούτης ΑΕ», από 10 της «Ι. & Σ Σκλαβενίτης ΑΕ» και της «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός ΑΕ» και 9 της «Market In ΑΕΒΕ».

 

Εξ άλλου, στις 28 Μαρτίου 2010 με λιτή ανακοίνωση της διοίκησης του ΧΑΑ γνωστοποιήθηκε η προσωρινή αναστολή διαπραγμάτευσης των μετοχών της εταιρίας «ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.Ε.» (ήταν σε επιτήρηση από τον Ιούλιο του 2010) διότι «λόγω επίσχεσης εργασίας του προσωπικού της εταιρίας, διαφαίνεται η αδυναμία δημοσιοποίησης της ετήσιας οικονομική έκθεσης της χρήσης 2010», ενώ η ίδια η εταιρία σε ανακοίνωσή της αναφέρει τα εξής:

 

«Η δημοσίευση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης μέχρι την 31/3/2011 δυστυχώς διαφαίνεται μη δυνατή λόγω της επίσχεσης εργασίας του προσωπικού. Εκτιμάται ότι, εφ' όσον ολοκληρωθεί επιτυχώς, η προσφάτως (21/3/2011) κοινοποιηθείσα, στους δανειστές της εταιρείας, πρόταση συνδιαλλαγής, τότε μπορεί να γίνει εκτίμηση του χρόνου αποπεράτωσης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης της 31/12/2010. Η εταιρεία όπως πράττει πάντα θα ενημερώσει αμελλητί το επενδυτικό κοινό για κάθε εξέλιξη».   

 

Υπολογίζεται ότι εντός του επόμενου τριμήνου θα έχει ξεκαθαρίσει πλήρως η κατάσταση: Η Altantic θα κλείσει τελείως ή μήπως θα παραμείνει σε λειτουργία με ένα περιορισμένο έστω αριθμό καταστημάτων για να διαφυλαχτεί η όποια αξία διατηρεί το brand name; Το μέλλον θα δείξει.

 

Σε κάθε περίπτωση, η δύσκολη οικονομική συγκυρία και η αρνητική πορεία μιας μεγάλης επιχείρησης από την οποία εξαρτώνται χιλιάδες άνθρωποι (εργαζόμενοι, προμηθευτές, ιδιοκτήτες ακινήτων και πολλές άλλες κατηγορίες έμμεσα εξαρτώμενων) σε συνδυασμό με την ταυτόχρονη «αποχώρηση» της Aldi (βλπ. σχετικό άρθρο μας κάνοντας κλικ εδώ) δεν μπορεί παρά να προκαλεί θλίψη. Το μόνο που απομένει είναι η ευχή να αποφευχθούν τα χειρότερα!   

  

 

 

Λεωνίδας Κουμάκης*

28 Μαρτίου 2011

kb@kbanalysis.com

 

 

 

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ:

 

Αγοράζουμε Ελληνικά (1) 8/3/2010

Προτιμάτε με επιμονή προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα:

Η πιο απλή και πρακτική λύση στα οικονομικά προβλήματα της χώρας μας!

 

Αγοράζουμε Ελληνικά (2) 14/6/2010

Δυναμική καμπάνια στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής!

 

Αγοράζουμε Ελληνικά (3) 12/7/2010

  Μπορούμε να ξεπεράσουμε την κρίση – είναι στο χέρι μας!

 

Αγοράζουμε Ελληνικά (4)  5/2/2011

Πρόκληση για την νέα γενιά και την ελληνική νεολαία – και όχι μόνο.

 

 

 

ΑΡΘΡΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΑΛΛΕΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ:

(Κάντε κλικ επάνω στο όνομα)

 

 ΑΒ , Aldi, Carrefour, LidlΣκλαβενίτης,

 Βερόπουλος, Γαλαξίας, Όμιλος Παντελιάδη - ΜΕΤΡΟ,

Μασούτης, MAKRO ,

Wal-Mart, Tesco, Rewe

 

 

 

 

 

*Ο Λεωνίδας Κουμάκης, γεννήθηκε στην Κωνσταντινούπολη. Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και επί τρεις δεκαετίες, με την ιδιότητα του Διευθυντού Εξαγωγών Ελληνικής Οινοβιομηχανίας, ταξίδευσε στις 4 από τις 5 ηπείρους του πλανήτη μας, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής σε 32 χώρες. Είναι συγγραφέας των βιβλίων «Το Θαύμα-Μια πραγματική ιστορία» (1992, η τέταρτη έκδοση το 2008) και «Ματιές στις ρίζες του Ελληνισμού» (1997).   



Βρήκατε το άρθρο ενδιαφέρον;

 Επιστροφή
 

 
© Copyright 2005-2012 K&B Analysis ΕΠΕ. Απαγορεύεται η μερική ή ολική αναδημοσίευση / αναπαραγωγή περιεχομένων του παρόντος website με οποιοδήποτε τρόπο χωρίς προηγούμενη έγγραφη άδεια των εκδοτών.