
Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ο Παναγιώτης Αποστόλου ίδρυσε την Altantic η οποία μέσα σε 2 δεκαετίες αναρριχήθηκε στην όγδοη θέση των Top 10 αλυσίδων λιανικής και χονδρικής πώλησης της χώρας μας (Βλπ. σχετικό άρθρο μας Atlantic: Επιμένει ελληνικά και αναπτύσσεται με το σλόγκαν «Τα καλύτερα με την καρδιά μας!» 9/2/2010) με κύκλο εργασιών της τάξεως των 600 εκατ. Ευρώ αποτελώντας την μοναδική, αμιγώς ελληνική αλυσίδα καταστημάτων λιανικής, η οποία βρίσκεται στο ΧΑΑ.
Η ραγδαία όμως ανάπτυξη της αλυσίδας δημιούργησε πολλά οργανωτικά κενά τα οποία προσπάθησε απεγνωσμένα να τιθασεύσει, έχοντας απέναντί της μεγαθήρια του παγκόσμιου λιανεμπορίου.
Η επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης της χώρας μας και η ύφεση που προκαλεί, παρέσυρε όχι μόνο προνόμια και λαϊκές κατακτήσεις, αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις. Ανάμεσά τους και η Altantic : Πέρσι τον Ιούλιο (14/7/2010), ανακοίνωσε την προσφυγή της στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών με το αίτημα της υπαγωγής της στην «διαδικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99 (Ν.3588/2007)».
Στις 2 Νοεμβρίου 2010 με την υπ αριθμ. 1022/2010 απόφαση του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών άνοιξε η διαδικασία συνδιαλλαγής σύμφωνα με το άρθρο 99 ΕΠ. του Νόμου 3588/2007 καθώς το δικαστήριο έκανε δεκτή την αίτηση της εταιρείας Altantic όπως υποβλήθηκε.
Στους 8 μήνες που πέρασαν από την υποβολή του αιτήματος συνδιαλλαγής, έγιναν (και συνεχίζονται) πολλές προσπάθειες εξυγίανσης της επιχείρησης. Οι δυσκολίες δεν έλειψαν καθόλου – το αντίθετο μάλιστα. Τον Δεκέμβριο του 2010 η διοίκηση της αλυσίδας σε μια «οργισμένη» ανακοίνωση αναφέρει –μεταξύ άλλων- τα εξής:
….Η εταιρεία έχει αναφέρει ότι προσπαθεί να διαχειριστεί την έλλειψη Ταμειακής Ρευστότητας στην οποία βρίσκεται, ενώ μέχρι σήμερα έχει αποδείξει ότι μπορεί να συνεχίσει την λειτουργία της υπό προϋποθέσεις…
… Η υποβολή της εν λόγω αιτήσεως (σ.σ. αίτηση συνδιαλλαγής) ήταν ο μοναδικός τρόπος, ο οποίος θα επέτρεπε στην εταιρεία : α) να ρυθμίσει τις οφειλές της και να επανέλθει σε εύρυθμη και κερδοφόρα λειτουργία, β) να αποτρέψει την άτακτη και βίαιη ρευστοποίηση περιουσιακών στοιχείων σε μη ανταποκρινόμενες στην πραγματική τους αξία τιμές , γ) να εξακολουθεί να λειτουργεί το δίκτυό της, και δ) να συνεχίσει να απασχολεί τους εργαζομένους της, προσφέροντάς τους ένα περιβάλλον εργασιακής σταθερότητας…..
… Σε εκτέλεση του επιχειρηματικού της σχεδίου, η εταιρία προέβη σε μεταβίβαση του κινητού εξοπλισμού ορισμένων ζημιογόνων καταστημάτων της προς πιστωτές της, καταφέρνοντας με τον τρόπο αυτό την εξόφληση τεραστίων οφειλών της, την μείωση της ζημίας της και κυρίως την εξακολούθηση της λειτουργίας της…..
….. Ορισμένοι, δε, πιστωτές της εταιρίας μας προσπάθησαν με σχετική αίτησή τους ενώπιον του Δικαστηρίου, η οποία συζητήθηκε την 08-12-2010, να αναστείλουν αυτή την καθόλα φερέγγυα και διαφανή διαδικασία αναδιάρθρωσης της εταιρίας, πλην όμως ουδόλως έπεισαν το Δικαστήριο προς τούτο και επομένως, η αίτησή τους απορρίφθηκε. Ως εκ τούτου, συνεχίζει τον μεγάλο αγώνα της η εταιρία προς αναδιάρθρωσή της, εξορθολογισμό των οφειλών της και εξόφληση των εργαζομένων και των πιστωτών της, διά της συνεχίσεως της λειτουργίας της. Γι' αυτό το λόγο επιθυμεί την στήριξη και όχι τον ανελέητο διωγμό….

Οι συνολικές υποχρεώσεις του Ομίλου στις 30/09/2010 ήταν 287,9 εκατ. Ευρώ (μειωμένες κατά 23,9 εκ. σε σχέση με τις υποχρεώσεις της 30/6/2020). Η διοίκηση της εταιρίας (υπήρξαν και παραιτήσεις μελών του ΔΣ σαν συνέπεια της οξύτατης κρίσης) προχώρησε με ταχύτητα τις ενέργειες εξυγίανσης: Τα περισσότερα και πιο σημαντικά καταστήματα της αλυσίδας Altantic άλλαξαν ήδη χέρια και μειώθηκαν (από 150) σε 50 περίπου καταστήματα (σήμερα), διάφοροι προμηθευτές έλαβαν ή λαμβάνουν χρήματα έναντι των απαιτήσεων τους, οι εργαζόμενοι από 3.500 μειώθηκαν στο επίπεδο των 1.000, ενώ ο διαπραγματευτής που έχει αναλάβει το δύσκολο έργο της ικανοποίησης των πιστωτών προτείνει (21/3/2011) την μερική ικανοποίηση τους σε δόσεις (πρόταση συνδιαλλαγής) ως εξής:
Για όσους πιστωτές έχουν απαιτήσεις έως το ποσό των 10.000 Ευρώ, προτείνεται η ικανοποίηση τους σε ποσοστό της τάξεως του 80%.
Για όσους πιστωτές έχουν απαιτήσεις πέραν του ποσού των 10.000 Ευρώ, προτείνεται η ικανοποίηση του σε ποσοστό της τάξεως του 30% έως 35%.
Προκειμένου η πρόταση να καταστεί υποχρεωτική για το σύνολο των πιστωτών, πρέπει να γίνει αποδεκτή από των 50% όσων έχουν το ήμισυ τουλάχιστον των συνολικών απαιτήσεων. Δηλαδή το 50% αφορά αξίες και όχι αριθμό πιστωτών.
Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται τα καταστήματα των οποίων ο πάγιος εξοπλισμός ή τα ίδια τα καταστήματα πουλήθηκαν για την ικανοποίηση των διαφόρων πιστωτών, με αναφορά του κάθε αγοραστή καθώς και του προμηθευτή που εισέπραξε χρήματα έναντι ή σε εξόφληση της απαίτησης του, σύμφωνα με τις σχετικές ανακοινώσεις που έχουν γίνει γνωστές μέσω του ΧΑΑ:
|
ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ |
ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ |
ΑΓΟΡΑΣΤΗΣ |
ΠΙΣΤΩΤΗΣ |
|
31/08/2010
|
ΓΥΘΕΙΟ |
"Αφοι Καραγιάννη Α.Ε.". |
Εργαζόμενοι στο κατάστημα αυτό |
|
18/10/2010 |
Αθήνα, Πατησίων |
ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK |
ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK |
|
18/10/2010 |
Κορυδαλλός |
ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK |
ΦΛΩΡΙΔΗΣ ΑΕBEK |
|
29/10/2010 |
Σελιανίτικα Αιγίου |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
9/11/2010 |
Αθήνα, Κυψέλη |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
17/11/2010 |
Κερατσίνι |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
ΤΑΓΑΡΟΥΛΙΑΣ Σ&Ε ΕΠΕ |
|
23/11/2010 |
Πατήσια |
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε. |
CHIPITA |
|
1/12/2010 |
Αγία Παρασκευή |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
1/12/2010 |
Μπραχάμι |
Η ΔΟΥΚΑΣ ΑΕ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
1/12/2010 |
Γιάννενα |
Διακοπή λειτουργίας |
|
|
2/12/2010 |
Κρέστενα |
Παναγιώτα ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗ |
ΚΟΥΡΑΝΤΙΔΗΣ ΧΡ. ΝΙΚΟΛΑΟΣ |
|
3/12/2010 |
Μιχαήλ Βόδα |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
6/12/2010 |
Πέραμα |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
6/12/2010 |
Βέλο Κορινθίας |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
7/12/2010 |
Νάουσα Πάρου |
ΖΟΥΜΗΣ Α.Ε |
ΖΟΥΜΗΣ Α.Ε |
|
10/12/2010 |
Αγία Βαρβάρα |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
10/12/2010 |
Ζωγράφου |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
10/12/2010 |
Σύρος |
ΒΙΔΑΛΗΣ MARKET |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
10/12/2010 |
Πάρος |
ΒΙΔΑΛΗΣ MARKET |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
13/12/2010 |
Νεάπολη Θεσ/κης |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
14/12/2010 |
Καισαριανή |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
20/12/2010 |
Δεμερτζή, Θεσ/κη |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
20/12/2010 |
Ιασωνίδου, Θεσ/κη |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
20/12/2010 |
Κωνσταντινίδη, Θ. |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
20/12/2010 |
Δήλεση |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
20/12/2010 |
Πέραμα |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
21/12/2010 |
Αμπελόκηποι |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
ΒΕΛΠΑΖ ΑΕ |
|
21/12/2010 |
Α. Πετράλωνα |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
ΒΕΛΠΑΖ ΑΕ |
|
22/12/2010 |
Βασιλικό Ευβοίας |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Γαλακ/κή Λέσβου |
|
23/12/2010 |
Γιάνεννα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
23/12/2010 |
Γιάννενα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
23/12/2010 |
Γιάννενα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
23/12/2010 |
Πρέβεζα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
23/12/2010 |
Πρέβεζα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
23/12/2010 |
Άρτα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
24/12/2010 |
Κυψέλη |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
24/12/2010 |
Βάρκιζα |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
28/12/2010 |
Πώληση συμμετοχής στην ΚΥΨΕΛΗ ΑΕ 53% |
ΔΟΥΚΑΣ, ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
29/12/2010 |
Πύλος |
Αφοι Παναγιωτόπουλοι |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
29/12/2010 |
Μεγαλούπολη |
Αφοι Παναγιωτόπουλοι |
ΜΠΑΣΔΡΑΣ ΑΒΕΕ |
|
30/12/2010 |
Ιλίσια, Παπαδιαμαν |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
30/12/2010 |
Ν.Σμύρνη, Αιγαίου |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
30/12/2010 |
Νέο Ηράκλειο |
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ |
CHIPITA |
|
30/12/2010 |
Επτάλοφος Θεσ/κης |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
30/12/2010 |
Πολίχνη (Θεσ/κης) |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
31/12/2010 |
Κορωπί Αττικής |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
31/12/2010 |
Νάουσα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ |
|
31/12/2010 |
Λάρθισα |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ |
|
31/12/2010 |
Βόλος |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ |
|
31/12/2010 |
Καλαμαριά Θεσ/κη |
ΦΡΑΓΚΙΔΗΣ - ΧΑΛΚΟΜΑΤΙΔΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
4/1/2011 |
Βαθύ Αυλίδος |
A.G.K. |
ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ |
|
4/1/2011 |
Εξάρχεια |
ΑLΙΜΕΝΤΑ |
CHIPITA |
|
7/1/2011 |
Μιχ. Βόδα |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
Γαλακ/κή Λέσβου |
|
12/1/2011 |
Νέα Ιωνία |
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ |
CHIPITA |
|
13/1/2011 |
Ερέτρια |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
ΜΕΓΑ ΑΕ |
|
13/1/2011 |
Αλάτσατα Ευβοίας |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
24/1/2011 |
Νέα Ιωνία |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
YALCO |
|
24/1/2011 |
Νέα Φιλαδέλφεια |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
24/1/2011 |
Μενεμένη, Θεσ/κη |
ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ |
ΤΣΑΝΤΑΛΗΣ |
|
25/1/2011 |
Τρίφωτο Λήμνου |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΕΒΓΑΛ |
|
25/1/2011 |
Βόλος |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΕΥΡΗΚΑ |
|
1/2/2011 |
Νάξος |
ΒΙΔΑΛΗΣ MARKET |
ΜΕΒΓΑΛ |
|
1/2/2011 |
Μεσολόγγι |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
YALCO |
|
2/2/2011 |
Αλσούπολη |
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
4/2/2011 |
Καλλονή, Μυτιλήνη |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΕΒΓΑΛ |
|
4/2/2011 |
Πλωμάρι, Μυτιλήνη |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΑΒΓΑΛ |
|
4/2/2011 |
Ξυλόκαστρο |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
8/2/2011 |
Αμπελόκηποι |
ΑLΙΜΕΝΤΑ |
ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ |
|
9/2/2011 |
Χαλκίδα |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
10/2/2011 |
Λιμάνι, Μυτιλήνη |
ΜΑΣΟΥΤΗΣ |
ΜΕΒΓΑΛ |
|
17/2/2011 |
Αμφιάλη |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
17/2/2011 |
Κορυδαλλός |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
18/2/2011 |
Νέα Χαλκηδόνα |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
18/2/2011 |
Ταύρος |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
24/2/2011 |
Ναύλιο |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
1/3/2011 |
Αγ. Μαρίνα, Κορωπί |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
1/3/2011 |
Περισσός |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
3/3/2011 |
Οδός Χαινά, Χαλκις |
ΚΡΗΤΙΚΟΣ |
Ρευστότητα, μείωση υπ. |
|
9/3/2011 |
Καρέας |
ΒΕΛΠΑΖ |
ΒΕΛΠΑΖ |
|
9/3/32011 |
Δεξαμενή Αιγίου |
ΜΑΡΚΕΤ ΙΝ ΑΕΒΕ |
ΑΡΑΠΟΣ, VELIA |
|
17/3/2010 |
Θυμαράκια– Κ. Πατήσια |
ΜΕΒΓΑΛ. Α.Ε. |
ΜΕΒΓΑΛ. Α.Ε. |
Πίνακας:Λ.Κ.
Όπως προκύπτει από τον παραπάνω πίνακα μέχρι σήμερα, 14 καταστήματα της αλυσίδας περιήλθαν στον έλεγχο της «Διαμαντής Μασούτης ΑΕ», από 10 της «Ι. & Σ Σκλαβενίτης ΑΕ» και της «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός ΑΕ» και 9 της «Market In ΑΕΒΕ».
Εξ άλλου, στις 28 Μαρτίου 2010 με λιτή ανακοίνωση της διοίκησης του ΧΑΑ γνωστοποιήθηκε η προσωρινή αναστολή διαπραγμάτευσης των μετοχών της εταιρίας «ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.Ε.» (ήταν σε επιτήρηση από τον Ιούλιο του 2010) διότι «λόγω επίσχεσης εργασίας του προσωπικού της εταιρίας, διαφαίνεται η αδυναμία δημοσιοποίησης της ετήσιας οικονομική έκθεσης της χρήσης 2010», ενώ η ίδια η εταιρία σε ανακοίνωσή της αναφέρει τα εξής:
«Η δημοσίευση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης μέχρι την 31/3/2011 δυστυχώς διαφαίνεται μη δυνατή λόγω της επίσχεσης εργασίας του προσωπικού. Εκτιμάται ότι, εφ' όσον ολοκληρωθεί επιτυχώς, η προσφάτως (21/3/2011) κοινοποιηθείσα, στους δανειστές της εταιρείας, πρόταση συνδιαλλαγής, τότε μπορεί να γίνει εκτίμηση του χρόνου αποπεράτωσης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης της 31/12/2010. Η εταιρεία όπως πράττει πάντα θα ενημερώσει αμελλητί το επενδυτικό κοινό για κάθε εξέλιξη».
Υπολογίζεται ότι εντός του επόμενου τριμήνου θα έχει ξεκαθαρίσει πλήρως η κατάσταση: Η Altantic θα κλείσει τελείως ή μήπως θα παραμείνει σε λειτουργία με ένα περιορισμένο έστω αριθμό καταστημάτων για να διαφυλαχτεί η όποια αξία διατηρεί το brand name; Το μέλλον θα δείξει.
Σε κάθε περίπτωση, η δύσκολη οικονομική συγκυρία και η αρνητική πορεία μιας μεγάλης επιχείρησης από την οποία εξαρτώνται χιλιάδες άνθρωποι (εργαζόμενοι, προμηθευτές, ιδιοκτήτες ακινήτων και πολλές άλλες κατηγορίες έμμεσα εξαρτώμενων) σε συνδυασμό με την ταυτόχρονη «αποχώρηση» της Aldi (βλπ. σχετικό άρθρο μας κάνοντας κλικ εδώ) δεν μπορεί παρά να προκαλεί θλίψη. Το μόνο που απομένει είναι η ευχή να αποφευχθούν τα χειρότερα!
Λεωνίδας Κουμάκης*
28 Μαρτίου 2011
kb@kbanalysis.com
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ:
Αγοράζουμε Ελληνικά (1) 8/3/2010
Προτιμάτε με επιμονή προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα:
Η πιο απλή και πρακτική λύση στα οικονομικά προβλήματα της χώρας μας!
Αγοράζουμε Ελληνικά (2) 14/6/2010
Δυναμική καμπάνια στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής!
Αγοράζουμε Ελληνικά (3) 12/7/2010
Μπορούμε να ξεπεράσουμε την κρίση – είναι στο χέρι μας!
Αγοράζουμε Ελληνικά (4) 5/2/2011
Πρόκληση για την νέα γενιά και την ελληνική νεολαία – και όχι μόνο.
ΑΡΘΡΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΑΛΛΕΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ:
(Κάντε κλικ επάνω στο όνομα)
ΑΒ , Aldi, Carrefour, Lidl, Σκλαβενίτης,
Βερόπουλος, Γαλαξίας, Όμιλος Παντελιάδη - ΜΕΤΡΟ,
Μασούτης, MAKRO ,
Wal-Mart, Tesco, Rewe
*Ο Λεωνίδας Κουμάκης, γεννήθηκε στην Κωνσταντινούπολη. Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και επί τρεις δεκαετίες, με την ιδιότητα του Διευθυντού Εξαγωγών Ελληνικής Οινοβιομηχανίας, ταξίδευσε στις 4 από τις 5 ηπείρους του πλανήτη μας, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής σε 32 χώρες. Είναι συγγραφέας των βιβλίων «Το Θαύμα-Μια πραγματική ιστορία» (1992, η τέταρτη έκδοση το 2008) και «Ματιές στις ρίζες του Ελληνισμού» (1997).