ECONOMICS - INDUSTRY & TRADE - EXPORT MARKETS   [Αρχική Σελίδα]










ΤΟP-10 Αλυσίδες λιανικής για το 2011 – άρθρο τέταρτο: Σκλαβενίτης, τέταρτος στην γενική κατάταξη με σθεναρή αντίσταση στην οικονομική κρίση και μείωση της απόστασης που τον χωρίζει από τους τρεις πρώτους


 


Η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης το 2011 βρέθηκε στην τέταρτη θέση των Top 10 αλυσίδων λιανικής της χώρας μας μειώνοντας αισθητά την απόσταση που την χωρίζει και από τους τρεις ανταγωνιστές της οι οποίοι προηγούνται στην γενική κατάταξη!

Θεωρείται – όχι άδικα- από τις πιο υγιείς επιχειρήσεις στον τομέα των αλυσίδων λιανικής (και όχι μόνο) με πολύ ισχυρές αντοχές απέναντι στην οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα.

Με το «φαινόμενο» Σκλαβενίτη (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά σε προηγούμενα άρθρα μας - στις 16/10/2010 στο άρθρο μας με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα …  και στις 14/11/2011 στο άρθρο μας με τίτλο Σκλαβενίτης: Επιμένει Ελληνικά με χαμηλό προφίλ και υψηλές επιδόσεις.

Την περίοδο της οικονομικής κρίσης η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης αναπτύσσεται με προσοχή αλλά και αποτελεσματικότητα: Στις 31/12/2010 λειτουργούσε 73 καταστήματα – όλα στην ευρύτερη περιφέρεια της Αττικής, στις 31/12/2011 λειτουργούσε 83 καταστήματα και μέσα στο 2012 έχει ήδη εγκαινιάσει άλλα τρία (Καματερό 10/4/2012, Βάρκιζα 21/6/2012 και Άγιος Αντώνιος Περιστερίου 27/6/2012) φθάνοντας συνολικά τα 86 καταστήματα.

Η οικονομική κρίση που το 2011 συρρίκνωσε αισθητά την συνολική αγορά λιανικής (το 2012 η συρρίκνωση συνεχίζεται με διψήφια ποσοστά εξ αιτίας της πρωτοφανούς ύφεσης) δεν φαίνεται να «αγγίζει» την αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης. Η δεύτερη σε μέγεθος Ελληνική αλυσίδα λιανικής (πρώτη είναι πλέον η Carrefour μετά την πρόσφατη εξαγορά του συνόλου των μετοχών του Ομίλου Carrefour - Μαρινόπουλος από την οικογένεια Μαρινόπουλου) το 2011 πέτυχε αύξηση του συνολικού κύκλου εργασιών της κατά 5,8% με ταυτόχρονη μείωση (έστω και οριακή) των συνολικών της υποχρεώσεων όπως προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας:

 

Ι. & Σ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.

 

ΕΤΟΣ

Κύκλος Εργασιών

Μικτά κέρδη 

Καθαρά κέρδη προ φόρων  

Σύνολο υποχρεώσεων

2007

960.717.653

239.908.353

14.051.635

660.149.099

2008

1.088.652.557

269.019.459

15.967.000

644.443.000

2009

1.153.499.000

286.804.000

22.559.000

652.645.000

2010

1.191.253.000

296.384.000

30.631.000

645.360.000

2011

1.260.864.000

308.376.000

19.287.000

640.343.000

Πίνακας: Λ. Κουμάκης


 


Με την «επίδοση» της αύξησης του κύκλου εργασιών της κατά 5,8% το 2011, η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης συμπεριλαμβάνεται στις τρείς πρώτες που πέτυχαν τις καλύτερες επιδόσεις των Top-10 αλυσίδων λιανικής στον τομέα αυτό. Η Σκλαβενίτης εδώ και πολλά χρόνια έχει φροντίσει να εξασφαλίσει πληθώρα αποκλειστικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας από ολόκληρη την Ελλάδα αλλά και το εξωτερικό, με στόχο την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της με την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας και τιμής των προϊόντων αυτών.

Παράλληλα, η αλυσίδα αξιοποιώντας την τρέχουσα αρνητική οικονομική συγκυρία –η οικονομική κρίση περιλαμβάνει από την φύση της και  σπέρματα σπάνιων ευκαιριών- πιθανόν να πραγματοποιήσει ένα βήμα που φημολογείται εδώ και χρόνια: την επέκτασή της εκτός Αττικής. Κατά το παρελθόν είχαν γίνει συζητήσεις «συνένωσης» με το αντίστοιχο «φαινόμενο» της Βόρειας Ελλάδος (Μασούτης), χωρίς όμως αποτέλεσμα, ενώ είναι βέβαιο πως εξετάζονται πολλά και διαφορετικά σενάρια για την ασφαλή επέκταση πέρα από την «έδρα» της αλυσίδας, δηλαδή το λεκανοπέδιο Αττικής, όπου τα «όπλα» της παραμένουν πανίσχυρα:

(α)  Η πιστότητα των πελατών της είναι εκπληκτική, χωρίς ίχνος διαφημιστικής προβολής. Ο ανά κατάστημα (ανεξαρτήτως μεγέθους) κύκλος εργασιών της αλυσίδας δεν είναι μόνο ο υψηλότερος στην Ελλάδα, αλλά και από τους υψηλότερους στην Ευρώπη!

(β)  Η ανταγωνιστικότητα των τιμών συναγωνίζεται με την ποιότητα – και τα δύο υπηρετούν πιστά, ακόμα και με οικονομικές θυσίες, το διαχρονικό σύνθημα «τόσο φθηνά όσο πουθενά»

(γ)  Το «νεανικό» management της αλυσίδας που αποτελείται από την δεύτερη γενιά της οικογένειας, πετυχαίνει ένα άριστο συνδυασμό χαμηλού προφίλ και συντήρησης (αν όχι βελτίωσης) της εξαιρετικής εικόνας που απολαμβάνει η αλυσίδα στους καταναλωτές του λεκανοπεδίου όπου συγκεντρώνεται ο μισός περίπου πληθυσμός της χώρας.

(δ) Το κοινωνικό πρόσωπο της αλυσίδας απέναντι στους 7.500 εργαζόμενους σε αυτήν και στην ελληνική κοινωνία διακρίνεται για τις επιλεκτικές και ταυτόχρονα ουσιαστικές δράσεις σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς.

(ε)  Η παραδοσιακή συνέπεια απέναντι στις εκατοντάδες ελληνικές επιχειρήσεις - προμηθευτές με τις οποίες συνεργάζεται, κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης δεν διατηρήθηκε απλά στο ακέραιο αλλά αυξήθηκε ακόμα περισσότερο, σαν συμβολική κίνηση συμπαράστασης στους δοκιμαζόμενους από τον ανταγωνισμό και την ύφεση προμηθευτές της.   

Με όλα αυτά (και άλλα πολλά) δεν είναι να απορεί κανείς για την πολύ καλή πορεία της αλυσίδας καταστημάτων Σκλαβενίτης μέσα στις συμπληγάδες της οικονομικής κρίσης και της ύφεσης που πλήττει εδώ και χρόνια την χώρα μας! 

 

Λεωνίδας Κουμάκης *

2 Οκτωβρίου 2012

lk@kbanalysis.com  

 

Κάντε κλικ εδώ


ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ 

ΤΟP-10 Αλυσίδες λιανικής για το 2011:

Carrefour Μαρινόπουλος :  Πορεία στο ναρκοπέδιο της ύφεσης με κύριο «όπλο» ολοένα και περισσότερα ελληνικά προϊόντα 

ΑΒ Βασιλόπουλος: Στην δεύτερη θέση της ελληνικής αγοράς με συνεχή άνοδο παρά την οικονομική κρίση 

Lidl Hellas: Στην τρίτη θέση της ελληνικής αγοράς με συνεχή επέκταση αλλά και σημαντικές απώλειες. 

 

 ΕΡΕΥΝΕΣ ΑΓΟΡΑΣ ή ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ

  Απορρυπαντικά , Υγρά Πιάτων , Αναψυκτικά , Εμφιαλωμένα νερά , Μπύρες  ,

Κρασί  , Ελαιόλαδο , Μέλι  , Αλκοολούχα Ποτά , Ελληνική Φέτα 

 

ΑΡΘΡΑ ΓΙΑ ΑΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ 

 Λαθρομετάνστευση ,  Ελλάδα Ώρα Μηδέν ,

Τουρκική Δημοκρατία , Σκοπιανό: Δημοκρατία της ψευτο-Μακεδονίας ,

 Οικονομική Γενοκτονία  , Ελλάδα, ενώπιοι ενωπίω   


 

Επισκεφθείτε το e-shop της ιστοσελίδας μας με επιλεγμένα βιβλία

 

 

 

Ο Λεωνίδας Κουμάκης, γεννήθηκε στην Κωνσταντινούπολη.Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και επί τρεις δεκαετίες, με την ιδιότητα του Διευθυντού Εξαγωγών Ελληνικής Οινοβιομηχανίας, ταξίδευσε στις 4από τις 5 ηπείρους του πλανήτη μας, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής σε 32 χώρες. Είναι συγγραφέας των βιβλίων «Το Θαύμα-Μια πραγματική ιστορία» (1992, η τέταρτη έκδοση το 2008) και «Ματιές στις ρίζες του Ελληνισμού» (1997).

(Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ εδώ)

 


 



Βρήκατε το άρθρο ενδιαφέρον;

 Επιστροφή
 

 
© Copyright 2005-2012 K&B Analysis ΕΠΕ. Απαγορεύεται η μερική ή ολική αναδημοσίευση / αναπαραγωγή περιεχομένων του παρόντος website με οποιοδήποτε τρόπο χωρίς προηγούμενη έγγραφη άδεια των εκδοτών.