ECONOMICS - INDUSTRY & TRADE - EXPORT MARKETS   [Αρχική Σελίδα]










Σκλαβενίτης: Επεκτείνεται σταθερά και αθόρυβα, παρά την ένταση της οικονομικής κρίσης, πλησιάζοντας την τρίτη θέση της Ελληνικής αγοράς.


 

 

Με το «φαινόμενο» του Σκλαβενίτη έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά σε παλαιότερα άρθρα μας (16ης Οκτωβρίου 2010  με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα … και 14ης Ιουνίου 2011 με τίτλο Σκλαβενίτης: Επιμένει Ελληνικά με χαμηλό προφίλ και υψηλές επιδόσεις.).

Είναι γνωστό πως η οικονομική κρίση εκτός από τις μαζικές, αρνητικές επιπτώσεις σε ολόκληρη την κοινωνία διαθέτει και μια άλλη, πολύ ενδιαφέρουσα επιχειρηματική όψη: Προσφέρει μοναδικές ευκαιρίες σε όσους έχουν την δυνατότητα, την ικανότητα και την οξυδέρκεια να τις αξιοποιήσουν. Και η Σκλαβενίτης ανήκει σίγουρα στην δεύτερη αυτή κατηγορία αφού μόνο κατά την διάρκεια της τελευταίας τριετίας, με την ιδιαίτερα έντονη οικονομική κρίση, υπολογίζεται ότι θα αυξήσει το δίκτυο των καταστημάτων της κατά 37% περίπου ενισχύοντας ακόμα περισσότερο την ήδη ισχυρή παρουσία της στην Αττική, όπου βρίσκεται στην πρώτη θέση από απόψεως μεριδίων αγοράς.

Η αλυσίδα Σκλαβενίτης στις 31/12/2010 λειτουργούσε συνολικά 73 καταστήματα, στις 31/12/2012 λειτουργούσε 86 καταστήματα και μέσα στο 2013 αναμένεται να λειτουργήσουν συνολικά 100 καταστήματα – φυσικά, όλα στην ευρύτερη περιοχή της Αττικής!

Ήδη μέσα στο 2013 λειτούργησαν τα καταστήματα στον Κολωνό (87ο), στο Ίλιον (88ο), στην Βουλιαγμένη (89ο) και στην περιοχή Κηφισιάς – Βριλησσίων στο σημείο που λειτουργούσε ένα από τα καταστήματα της αλυσίδας Μπαλάσκας Delicatessen & Catering  (90ο). Επίσης μέσα στον Ιούνιο του 2013 έγινε γνωστή η εξαγορά τεσσάρων (από τα έξη συνολικά) καταστημάτων της αλυσίδας «Δούκας» η οποία λειτουργεί περισσότερο από μισό αιώνα στα νότια προάστια της Αθήνας.

 

 

Πρόκειται για το μεγάλο κατάστημα 4.800 τ.μ. (σε τέσσερα επίπεδα) μπροστά στον σταθμό του Μετρό Αγίου Δημητρίου στο Μπραχάμι, για δύο ακόμα καταστήματα στην ίδια περιοχή και ένα κατάστημα στην Νέα Σμύρνη. Και τα τέσσερα αυτά καταστήματα της αλυσίδας «Δούκας» είναι ιδιόκτητα αλλά δεν πωλήθηκαν στην Σκλαβενίτης. Νοικιάστηκαν με μακροχρόνια μίσθωση χωρίς να σταματήσουν καθόλου την λειτουργία τους (απλά άλλαξαν ιδιοκτήτη) και θα ανακαινιστούν σταδιακά στο αμέσως προσεχές μέλλον. Ειδικότερα, το μεγάλο κατάστημα μπροστά στην στάση  του Μετρό Αγίου Δημητρίου θα αναμορφωθεί στα πρότυπα των καταστημάτων της Χαλκηδόνας και του Μοσχάτου και ήδη αποτελεί το 4ο μεγαλύτερο κατάστημα της αλυσίδας Σκλαβενίτης. Όλο το προσωπικό των τεσσάρων καταστημάτων «Δούκας» (340 εργαζόμενοι) προστέθηκαν στο υφιστάμενο προσωπικό της αλυσίδας Σκλαβενίτης η οποία αριθμεί πλέον περισσότερους από 7.800 εργαζόμενους, ενώ το συνολικό κόστος της συγκεκριμένης επένδυσης δεν έγινε γνωστό.

Η αλυσίδα καταστημάτων «Δούκας», όπως προκύπτει από τα διαθέσιμα οικονομικά στοιχεία του Πίνακα 1 που ακολουθεί, είχε επηρεαστεί τα τελευταία χρόνια από την ένταση της οικονομικής κρίσης με την μείωση της καταναλωτικής δαπάνης αλλά και από την σφοδρότητα του ανταγωνισμού των κορυφαίων αλυσίδων λιανικής της χώρας μας τόσο σε επίπεδο προσφορών όσο και σε επίπεδο διαφήμισης.  


ΠΙΝΑΚΑΣ 1: ΤΡΟΦΙΜΑ ΗΛΙΑΣ ΔΟΥΚΑΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ  34886)

ΕΤΗ

Κύκλος Εργασιών 

Μικτά κέρδη 

Καθ. κέρδη προ φόρων  

Σύν. υποχρεώσεων

2008

44.848.159

9.771.890

-24.617

9.574.970

2009

43.525.753

9.878.150

2.256

9.769.328

2010

41.257.484

9.810.019

-253.649

12.364.650

2011

40.471.359

10.019.835

-668.803

12.516.683

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης – Τα οικονομικά στοιχεία έτους 2012 δεν ανευρέθηκαν.

 

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού με την υπ’ αριθμόν 572/ 5 Αυγούστου 2013 ομόφωνη απόφασή της ενέκρινε την συγκέντρωση που αφορά στην απόκτηση από την αλυσίδα Σούπερ Μάρκετ «Σκλαβενίτης», μέρους επιχείρησης της εταιρίας «Δούκας».

Με την ένταξη των τεσσάρων καταστημάτων «Δούκας» στο δίκτυο της Σκλαβενίτης, τα καταστήματα της αλυσίδας έφθασαν τα 94 (Ιούλιος 2013) ενώ αναμένεται μέχρι το τέλος του χρόνου να φθάσουν τα 100.

 

 

Οι ισχυρές αντιστάσεις απέναντι στην οικονομική κρίση και σε μια πτωτική αγορά, η αταλάντευτη διατήρηση της στρατηγικής χαμηλού προφίλ, η έλλειψη διαφημιστικής προβολής σε πλήρη αντίθεση με το συντριπτικό ποσοστό των ανταγωνιστών της στους Top-10 και σε συνδυασμό με την διαρκή υποστήριξη του διαχρονικού συνθήματος της αλυσίδας τόσο φθηνά όσο πουθενά, η ολοένα και μεγαλύτερη διεύρυνση του προγράμματος ιδιωτικής ετικέτας με προϊόντα Ελληνικής παραγωγής και εξαιρετικής σχέσης ποιότητας / τιμής, οδήγησαν τα τελευταία χρόνια της έντονης οικονομικής κρίσης την Σκλαβενίτης σε «απόσταση αναπνοής» από την Lidl Hellas την τρίτη σε μέγεθος αλυσίδα λιανικής της χώρας μας (ο πλήρης κατάλογος των Top-10 θα αναρτηθεί σύντομα στην ιστοσελίδα μας). Τα οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας της Σκλαβενίτης ακολουθούν στον Πίνακα 2 που ακολουθεί:


ΠΙΝΑΚΑΣ 2: I & Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ  58892)

ΕΤΗ

Κύκλος Εργασιών 

Μικτά κέρδη 

Καθ. κέρδη προ φόρων  

Σύν. υποχρεώσεων

2008

1.088.652.000

269.019.000

15.967.000

644.443.000

2009

1.153.499.000

286.804.000

22.559.000

652.645.000

2010

1.191.253.000

296.384.000

30.631.000

645.360.000

2011

1.260.864.000

308.376.000

19.287.000

640.343.000

2012

1.230.031.000

305.398.000

 14.530.000

613.374.000

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

 

Στην εξαιρετική οικονομική πορεία της Σκλαβενίτης συμβάλλουν πολλοί και διαφορετικοί παράγοντες μεταξύ των οποίων η σχολαστικά άψογη συμπεριφορά σε εκατοντάδες ελληνικές επιχειρήσεις – προμηθευτές, η διατήρηση ενός εξαιρετικά υψηλού κύκλου εργασιών ανά κατάστημα (14,3 εκατομμύρια Ευρώ ανά κατάστημα για το έτος 2012) και φυσικά η εταιρική κοινωνική ευθύνη η οποία εκδηλώνεται τόσο απέναντι στο κοινωνικό σύνολο όσο και απέναντι στους εργαζόμενους. 

Στην πρώτη κατηγορία ανήκουν πολλές και διαφορετικές δραστηριότητες οι οποίες εντάσσονται στην συνεισφορά της αλυσίδας στην προστασία του περιβάλλοντος, όπως είναι η εγκατάσταση και λειτουργία (σε πιλοτική βάση) ειδικού συστήματος  παρακολούθησης και μείωσης ενεργειακών δαπανών, η συλλογή και η παράδοση για ανακύκλωση (σε εξωτερικούς συνεργάτες) χαρτιού, πλαστικού, ξύλου, σίδερου, ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών μικροσυσκευών, λαμπτήρων, φωτοσωλήνων, μπαταριών καθώς επίσης και των μαγειρικών λιπών που προκύπτουν από όλες γενικά τις δραστηριότητές της αλυσίδας, η αδρανοποίηση σε πιστοποιημένες εταιρείες των ζωικών υπολειμμάτων που συγκεντρώνονται, η αντικατάσταση των συμβατικών τσαντών συσκευασίας από φωτοβιοαποικοδομήσιμες, ενώ παράλληλα, προωθείται η τσάντα πολλαπλών χρήσεων, η τοποθέτηση μπλε κάδων ανακύκλωσης έξω από όλα τα καταστήματά της σε συνεργασία με τους τοπικούς Δήμους και την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης, καθώς και η διοργάνωση δράσεων ενημέρωσης καταναλωτών σχετικά με την ανακύκλωση και τους ειδικούς μπλε κάδους, η δημιουργία σημείων ανακύκλωσης λαμπτήρων, μαγειρικών λαδιών, μπαταριών και ηλεκτρικών συσκευών σε καταστήματά της, η συγκέντρωση βρόχινου νερού για το πότισμα χώρων πρασίνου στο νέο κατάστημα της Καλλιθέας, η μείωση των απορριμμάτων με καλύτερη διαχείριση των ανακυκλώσιμων υλικών που περιέχονται σε αυτά, η χρησιμοποίηση υλικών φιλικών προς το περιβάλλον για την ψύξη των ψυχόμενων εγκαταστάσεων, η συμμετοχή σε δραστηριότητες Δήμων & Κοινωνικών Φορέων για την προστασία του περιβάλλοντος.

Στην δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνονται πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην κάλυψη αναγκών των εργαζομένων, η ανάπτυξή τους καθώς και η διασφάλιση του βιοτικού τους επιπέδου. Μεταξύ των πολλών και διαφορετικών δράσεων περιλαμβάνονται η προσφορά δωροεπιταγών (Χριστούγεννα και  Πάσχα) για αγορές από τα Καταστήματα της αλυσίδας, η χορήγηση έκπτωσης (10%) για αγορές ειδών ένδυσης, υπόδησης και  οικιακού εξοπλισμού αλλά και εκπτώσεις για αγορές από εμπορικές επιχειρήσεις τρίτων, για παρακολούθηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε Ι.Ε.Κ., φροντιστήρια ξένων γλωσσών κ.α., η παροχή συμβουλευτικής υπηρεσίας σε θέματα οικογενειακής οικονομικής διαχείρισης, η διεξαγωγή εκπαιδευτικών σεμιναρίων κοινωνικού χαρακτήρα (π.χ. κόψιμο καπνίσματος), η Τράπεζα Αίματος «Σκλαβενίτης», η διοργάνωση ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων, η Κατασκήνωση για τα παιδιά των Εργαζομένων κ.ά.

Ανεξάρτητα από όλα αυτά, η αλυσίδα συμμετέχει σε ευρύτερες ενέργειες κοινωνικής προσφοράς όπως είναι το πρόγραμμα «Όλοι μαζί μπορούμε» που πραγματοποιείται σε συνεργασία της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, των Μητροπόλεων της Ελλάδος, των Ενόπλων Δυνάμεων και του πρώτου σε ακροαματικότητα ραδιοφωνικού σταθμού Σκάι.

Ο ανταγωνισμός σε περιόδους οικονομικής κρίσης οξύνεται επικίνδυνα και η απλή επιβίωση προϋποθέτει ικανότητα, αποφασιστικότητα και εγρήγορση. Η ανάπτυξη όμως που παρατηρείται στην 100% Ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα καταστημάτων «Σκλαβενίτης», απαιτεί πολύ περισσότερα από αυτά, τα οποία είναι φανερό πως διαθέτουν οι διάδοχοι του Σπύρου Σκλαβενίτη στην διοίκηση της αλυσίδας … 

 

Λεωνίδας Κουμάκης

6 Αυγούστου 2013

lk@kbanalysis.com

   

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ  

 Ελληνικές αλυσίδες λιανικής / χονδρικής το 2012: 

Ο συνολικός αριθμός καταστημάτων των Top-10, η πορεία της Ελληνικής αγοράς και οι τιμές στα ράφια των καταστημάτων.

***

Σουπερμάρκετ: Η συνεχής αύξηση πωλήσεων των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, οι μικρές μειώσεις τιμών στα ράφια των αλυσίδων λιανικής 

και η αναποτελεσματικότητα της Ελληνικής Επιτροπής Ανταγωνισμού 

***

Top 15 Consumer Markets: Οι μεγαλύτερες καταναλωτικές αγορές του κόσμου για το έτος 2012 

***

Μασούτης: Πρωταθλητής και το 2012!   

***

TOP-10 ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ / ΧΟΝΔΡΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ - ΕΤΟΣ 2011

Νο 1 Carrefour – Μαρινόπουλος        Νο 2 ΑΒ Βασιλόπουλος / Delhaize

No 3 Lidl Hellas / Scwarz Group    Νο 4 Σκλαβενίτης    Νο 5 Βερόπουλος 

Νο 6 έως Νο 10

Μασούτης, ΜΕΤΡΟ / My Market, Γαλαξίας, MAKRO, Αρβανιτίδης 

Supermarket On Line:

Επεκτείνεται και στην Ελλάδα με αναβαθμισμένες υπηρεσίες φέρνοντας τα ψώνια …. μέσα στο σπίτι μας!

 ****

ΕΡΕΥΝΕΣ / ΑΡΘΡΑ

ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ 2012  ,   ΜΠΥΡΑ 2012 , ΤΣΙΠΟΥΡΟ  , ΚΡΑΣΙ  ,  

ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ  ,  ΥΓΡΑ ΠΙΑΤΩΝ  ,   ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΕΦΟΔΙΑ ,  ΦΕΤΑ  ,  ΜΕΛΙ  ,

ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ 2011  ,    ΕΜΦΙΑΛΩΜΕΝΑ ΝΕΡΑ  ,  ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ 2012

 ***

Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρία (Ι.Κ.Ε):

Η νέα μορφή εταιρίας, με κεφάλαιο μόλις ενός Ευρώ, τα βήματα & το κόστος δημιουργίας της καθώς και οι προθεσμίες υποχρεωτικής απογραφής όλων των εταιριών – Συνέντευξη του Μιχάλη Γιάγκα, Προέδρου της Ομοσπονδίας Συλλόγων Υπαλλήλων Επιμελητηρίων

***

 AEK: Ένας επώδυνος σταθμός σε μια ανεπανάληπτη πορεία

***

Σειρά άρθρων «Αγοράζουμε Ελληνικά 

Πρώτο (15/3/2010), Δεύτερο (14/6/2010), Τρίτο (12/7/2010), Τέταρτο (5/2/2011), Πέμπτο (6/5/2011),

Έκτο (8/6/2011), Έβδομο (4/8/2011), Όγδοο (25/11/2011), Ένατο (28/3/2012), Δέκατο (4/7/2012)

 

***

 Αγοράζουμε Ελληνικά / Εξάγουμε Ελληνικά!

(24/1/2013

***

Οι 20 κορυφαίες εξαγωγικές αγορές της Ελλάδος το 2012 με πρώτη χώρα εξαγωγής την Τουρκία, το σύνολο των Ελληνικών εισαγωγών - εξαγωγών της τελευταίας πενταετίας  και η πορεία μας το πρώτο τρίμηνο του 2013.

 

****

 

ΑΡΘΡΑ ΓΙΑ ΑΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ 

Λαθρομετανάστευση: O πολυπολιτισμικός εποικισμός της σύγχρονης Ελλάδος με την ανοχή όλων μας. (2013)

Η Τουρκολαγνεία των "μεγάλων" μας καναλιών για μια χούφτα Ευρώπουλα και ένα απίστευτο άρθρο Τούρκου διανοούμενου

 Λαθρομετάνστευση (2011) ,  Ελλάδα Ώρα Μηδέν , Business Exit , 

Τουρκική Δημοκρατία το 2012 ,  Τουρκική Δημοκρατία 2011 , Συνθήκη της Λωζάνης , 

Ελληνικά νησιά του Αιγαίου & Τουρκικός επεκτατισμός

Σκοπιανό: Δημοκρατία της ψευτο-Μακεδονίας ,

Τούρκοι & Σκοπιανοί συντονίζονται εναντίον της Ελλάδος

  

ΑΡΘΡΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ:  

Σοκολάτα ΙΟΝ ,    Μπισκότα ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ,

Μπύρα FIX Hellas ,    Μπύρα ΒΕΡΓΙΝΑ ,

M E T A X A ,  Αθηναϊκή Ζυθοποιϊα , 

Ούζο ΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗ - ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ , Τσίπουρο ΤΣΙΛΙΛΗ ,

Τυρί ΔΩΔΩΝΗ , Τυροκομείο ΑΡΒΑΝΙΤΗ , Γιαούρτι ΦΑΓΕ ,

Βαλσαμικό ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ,

Νερό ΒΙΚΟΣ , Μπαχαρικά ΗΛΙΟΣ ,

Αναψυκτικά ΛΟΥΞ , Αναψυκτικά Coca-Coca ,

Ελαιόλαδο TERRA CRETAΕλαιόλαδο ΜΙΝΕΡΒΑ ,

Κρασιά ΙΝΟ , Βιδιανό ΑΛΕΞΑΚΗΚρασιά ΣΑΜΟΥ ,

Κρασιά ΜΠΟΥΤΑΡΗ , Κτήμα ΣΚΟΥΡΑ , Cavino ,

 Κτήματα ΧΑΤΖΗΜΙΧΑΛΗ , Αμπελουργική ΣΩΚΟΣ , Κτήμα ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΑΚΟΥ ,

 Στρώματα DIMSTEL , Σαπούνι ΣΠΟΡΑΔΕΣ ,

Παξιμάδια ΚΑΛΑΜΠΟΚΗΣ / ΣΗΤΕΙΑΚΟΣ ΜΗΛΟΣ ,

Εργαστήρι Τροφίμων ΤΑΚΕ , Φάρμα Μητσόπουλου , Μπύρα Volkan 


 ******

  

Στο ηλεκτρονικό μας βιβλιοπωλείο μπορείτε να παραγγείλετε τα βιβλία:

Βασίλη Βιλιάρδου «Η Κρίση των Κρίσεων» Βιβλίο Α΄

Βασίλη Βιλιάρδου «Η Κρίση των Κρίσεων» Βιβλίο Β΄

Βασίλη Βιλιάρδου «Σκάκι με το διάβολο» (Το τρίτο βιβλίο της σειράς «Η Κρίση των κρίσεων»)

Βασίλη Βιλιάρδου «Υπέρβαση Εξουσίας»

 

Λεωνίδα Κουμάκη «Το Θαύμα – Μια πραγματική ιστορία»

Leonidas Koumakis «The Miracle – A true story»

  

*******

 

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΕΙΤΕ ΣΤΟ FACEBOOK

 

 

TA ΑΤΟΜΙΚΑ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τ & Π  ΠΟΥ ΑΝΑΡΤΩΝΤΑΙ στην

 Χ-ΗELLENICA, την εικονική έκθεση Ελληνικών Τροφίμων, Ποτών, Παραδοσιακών Προϊόντων & Υπηρεσιών στο Διαδίκτυο





* Ο Λεωνίδας Κουμάκης, γεννήθηκε στην Κωνσταντινούπολη. Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και επί τρεις δεκαετίες, με την ιδιότητα του Διευθυντού Εξαγωγών Ελληνικής Οινοβιομηχανίας, ταξίδευσε στις 4 από τις 5 ηπείρους του πλανήτη μας, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής σε 32 χώρες. Είναι συγγραφέας των βιβλίων «Το Θαύμα-Μια πραγματική ιστορία» (πρώτη έκδοση 1992,  η τέταρτη έκδοση το 2008 – περισσότερα στο  – shop της ιστοσελίδας ) και «Ματιές στις ρίζες του Ελληνισμού» (1997). Τον Δεκέμβριο 1996 κυκλοφόρησε  τον σύντομο «Aποχαιρετισμό».

 

 

 

 



Βρήκατε το άρθρο ενδιαφέρον;

 Επιστροφή
 

 
© Copyright 2005-2012 K&B Analysis ΕΠΕ. Απαγορεύεται η μερική ή ολική αναδημοσίευση / αναπαραγωγή περιεχομένων του παρόντος website με οποιοδήποτε τρόπο χωρίς προηγούμενη έγγραφη άδεια των εκδοτών.